أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    شرح اعتماد الـ PMP والامتحان الخاص به.
    الإلمام بمفاهيم إدارة المشاريع.
    فهم الإطار المنهجي لمعهد إدارة المشاريع PMI.
    التزويد بالمعرفة اللازمة لـ:
    تطبيق الأدوات والتقنيات في المشاريع.
    إدارة المشاريع باحترافية ونجاح.
    النجاح في امتحان الـ  PMP.

الفئة المستهدفة

مدراء المشاريع بخبرة 3 سنوات كحد أدنى في إدارة المشاريع والراغبون في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP).

محتوى البرنامج

• نظرة عامة حول إدارة المشاريع

 تعريف المشروع وإدارة المشاريع.
 قيود المشروع.
 مجالات المعرفة في إدارة المشاريع.
 البرامج والحقائب الاستثمارية (Portfolios).
 مكتب إدارة المشاريع (PMO).
 مهارات مدير المشاريع الجيد.
 عوامل نجاح المشروع.

• دورة حياة المشروع

 مراحل المشروع.
 دورة حياة المنتج ودورة حياة المشروع.
 مجموعات عمليات إدارة المشاريع.

• بدء المشروع

 كيف تبدأ المشاريع؟
 أهمية ومحتويات ميثاق المشروع.
 تحديد أصحاب المصلحة.
 تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت.
 تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم.

• المبادئ التوجيهية لتخطيط المشاريع

 دقة التقديرات خلال دورة حياة المشروع.
 تطبيق مفهوم التخطيط الموجي.
 محتويات خطة إدارة المشروع.

• إدارة نطاق المشروع

 كيفية جمع متطلبات المشروع.
 تقسيم هيكل العمل (WBS).
 تحديد خط الأساس للنطاق.
 تطوير نظام مراقبة تغيير النطاق.
 التحقق من نطاق المشروع والسيطرة عليه.

• إدارة وقت المشروع

 تحديد وترتيب أنشطة المشروع.
 تقدير الاحتياجات من الموارد.
 تقدير الاحتياجات من المدة الزمنية.
 تطوير الجدول الزمني للمشروع والسيطرة عليه.

• إدارة تكاليف المشروع

 أنواع تكاليف المشاريع
 تقدير تكاليف المشروع.
 عملية وضع ميزانية المشروع.
 إنشاء خط الأساس لتكلفة المشروع.
 إدارة ومراقبة تكاليف المشروع.

• إدارة جودة المشروع

 مصطلحات ونظريات الجودة.
 وضع خطة إدارة الجودة.
 ضمان ومراقبة الجودة.

• إدارة الموارد البشرية للمشروع

 خطة إدارة التوظيف.
 الأدوار والمسؤوليات.
 تهيئة فريق فعال للمشروع.
 التخطيط لنظام المكافآت والتقدير.
 فهم فريق المشروع الخاص بك.
 طرق لتحفيز فريق المشروع.
 إدارة الخلافات والسيطرة عليها.
 أساليب القيادة.

• إدارة التواصل في المشروع

 فهم تعقيد التواصل في المشروع الخاص بك.
 أنواع التواصل في المشروع.
 التخطيط الفعال للتواصل في المشروع.
 ضبط التواصل في المشروع.
 توزيع ومشاركة معلومات المشروع.

• إدارة مخاطر المشروع

 مفاهيم ومصطلحات المخاطر.
 خطة إدارة المخاطر.
 تحديد وتحليل مخاطر المشروع.
 تحديد شرائح تأثير المخاطر.
 التحليل النوعي (التأهيلي) للمخاطر.
 التحليل الكمي للمخاطر.
 التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
 رصد ومراقبة مخاطر المشروع.

• إدارة توريد ومشتريات المشروع

 تصنيع أم شراء؟
 أنواع العقود.
 التخطيط لإبرام العقود.
 اختيار الباعة والتفاوض معهم.
 تنفيذ وإغلاق المشتريات.

• إدارة أصحاب المصلحة في مشروع

 من هم أصحاب المصلحة في المشروع.
 تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع.
 تحديد استراتيجيات إدارة المصلحة الخاصة بمشروعك
 إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة.

• التنفيذ والرقابة والتحكم في المشروع

 تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك.
 جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير.
 تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع.

• إغلاق المشروع

 الحصول على التواقيع.
 تحليل ما بعد المشروع.
 أرشفة سجلات المشروع.

• التحضير لامتحان الـ PMP

 شروط التأهل.
 مجالات التركيز.
 نصائح الدراسة.
 نصائح للامتحان.

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×