أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    إدراك كيفية إدارة مشروع باستخدام  MS Project.
    إنشاء هيكل تفصيل العمل.
    تحديد أنواع المهام والعلاقات.
    تحديد الموارد داخل المشروع.
    إعداد تقديرات حزمة العمل.
    إنشاء جدول أولي.
    إنشاء جدول مستوي الموارد.
    إنشاء مشاريع من القوالب، ملفات Excel.
    إنشاء قوالب رئيسية.
    إنشاء الصيغ والمؤشرات الرسومية.
    خطوات تسجيل ماكرو.
    تنسيق الإخراج وتقارير الطباعة.
    دمج مشاريع متعددة.
    إعداد مشروع مع التقويم، تاريخ البدء، وطريقة الجدولة.
    فهم جدول زمني يدوي مقارنة بالجدول التلقائي.
    إدارة مشاريع متعددة.
    القدرة على إنشاء قائمة مشروع رئيسي مع الموارد المشتركة.

الفئة المستهدفة

مديرو المشاريع المبتدؤون وذوي الخبرة، والمدراء، والمخططون، وأصحاب المشاريع الذين يحتاجون إلى دمج نظام إدارة المشاريع مع Microsoft Project.

 

محتوى البرنامج

 

• مقدمة عن Microsoft Project

 وصف كيفية ارتباط المشروع بانضباط إدارة المشروع.
 انتقل إلى طرق العرض الأساسية المتاحة باستخدام الشريط.
 اختر طرق عرض تعرض مهمة أو مورد أو معلومات مهمة.
 حدد الجدول داخل طرق العرض لتغيير المعلومات المتاحة للرؤية والتعديل.

• نظرة عامة على إدارة مشروع باستخدام MS Project

 إنشاء مشروع جديد وإعداده لإدخال البيانات.
 أدخل مهام المشروع.
 تسلسل المهام.
 تحديد الموارد.
 تقدير مدة المهمة وتخصيص الموارد.

• إنشاء مشروع

 استخدم أساليب متعددة لإنشاء مشروع جديد من ملف Excel وقائمة مهام Share Point.
 إنشاء واحد أكثر من التقويمات لتقييد توافر الموارد.

• الجدولة اليدوية والجدولة التلقائية

 تبديل المهام بين أوضاع الجدولة والجدولة التلقائية.
 استكشاف أساليب العمل.
 وصف وظائف المشروع التي تم إيقاف تشغيلها باستخدام المهام التي تمت جدولتها يدوياً.

• إنشاء هيكل تصنيف العمل

 بناء واستخدام ملخص المهام الثانوية.
 فهم واستخدام المعالم.
 تطوير WBS Outlines.
 تعيين معايير الإنجاز.
 تقييم WBS.
 تقسيم هيكل العمل WBS.

• تحديد الموارد داخل المشروع

 تحديد أنواع الموارد.
 تحديد الموارد الفردية التي سيتم استخدامها في المشروع.
 سجل تكلفة (تكاليف) استخدام كل نوع من الموارد.
 سجل حد التوفر لكل نوع من أنواع الموارد عن طريق إنشاء تقويم مورد.
 تقويم الموارد والتوفر.
 إضافة أيام العطل إلى تقويم قياسي.

• إعداد تقديرات حزم العمل

 إدخال تقديرات المدة والتكاليف لكل مهمة.
 التمييز بين أنواع المهام ووصف متى تكون كل منها مناسبة.
 وصف العلاقة بين العمل والوحدات والمدة.
 وصف الطريقة التي تتأثر بها جدولة Effort Driving بواسطة العمل والوحدات والمدة.
 تعيين المهام إلى الموارد باستخدام طريقة عرض مخطط الفريق.

• إنشاء جدول أولي

 حساب القيم العمومية وتحديد المسار الحرج للمشروع.
 فهم وتحديد قيود المهمة.
 إنشاء المعالم.
 استخدام “مفتش المهام” لاستكشاف أخطاء الجدول الأولي.
 حساب جدول أولي.

• إنشاء جدول مستوي الموارد

 ضبط الجدول الزمني للمشروع لحساب الأشخاص المحددين والموارد الأخرى.
 عرض التكلفة الإجمالية والجدول الزمني للمشروع.
 تحديد الموارد التي تم إجمالها لجدول زمني للمشروع.

• تسوية الموارد

 تقييم خطة موارد المشروع باستخدام طرق عرض الموارد.
 ضبط الجدول يدوياً.
 ضبط الجدول باستخدام ميزة التسوية.

• إدارة المشروع

 تعلم كيفية ضبط خط الأساس.
 تعلم كيفية إدخال وتتبع بيانات أداء المشروع.
 تعلم كيفية تطبيق طرق التتبع المختلفة.
 تعلم كيفية إجراء تحليل التباين في المشروع.
 خط الأساس.
 بازل وتتبع الأداء.
 فهم قيمة خط أساس المشروع.

• تنسيق المخرجات وطباعة التقارير

 طباعة.
 عرض.
 تنسيقات.
 فرز.
 ترشيح.
 التجميع.
 الحقول المخصصة.
 إعداد التقارير.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×