أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    تحديد وتطوير والاحتفاظ بأشخاص موهوبين وذوي إمكانات عالية.
    فهم وصياغة استراتيجية شاملة لتطوير وتنمية رأس المال البشري.
    تحليل البيانات الشخصية المعقدة والنماذج والنظريات باستخدام أساليب موقفية وموضوعية.
    تحسين قدرتهم على التواصل والتأثير والعمل مع الآخرين.
    بناء وتطوير الناس بشكل فعال وبطريقة مستدامة.

الفئة المستهدفة

المشرفون والمديرون ومسؤولو إدارة المواهب، ومدراء التدريب.

 

محتوى البرنامج

 

• تعريف إدارة المواهب

 تعريف المواهب، وإدارة المواهب.
 تحديد أنواع المواهب.
 تحديد المهارات والمعارف.
 التفريق بين الموهبة والمهارة والمعرفة.

• فهم إدارة المواهب

 أهمية وفوائد إدارة المواهب.
 المراحل الأساسية لتنفيذ برنامج إدارة المواهب.
 إرشادات لإدارة المواهب.
 إدارة المواهب مقابل التخطيط للإحلال.
 التحديات في إدارة المواهب.
 المكونات الرئيسية في وضع استراتيجية متميزة لإدارة المواهب.

• تحديد وقياس المواهب

 طرق لتحديد الموهبة لوظيفة معينة.
 مبادئ توجيهية لصياغة مواصفات جيدة لوظيفة.
 الأسئلة التي تساعدك على التعرف على المواهب.

• تحديات الاحتفاظ بأعلى المواهب

 الأخطاء الشائعة التي تقوم بها الشركات في التعامل مع المواهب، وكيفية تجنبها.
 ما الذي يجعل الموظفين يبقون أو يغادرون منظمة ما.
 تدابير للاحتفاظ بالمواهب.
 طرق لمكافأة الموظفين.
 تكامل التعويضات وإدارة المواهب.
 عشر توصيات للحفاظ على الأشخاص الموهوبين.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×