أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    تنمية المفهوم السليم لعملية إدارة الأداء ومكوناتها وأغراضها ومتطلباتها.
    تخطيط الأداء في وحدته.
    متابعة ومراجعة أداء مرؤوسيه
    تدريب وتوجيه مرؤوسيه.
    إعادة تقارير أداء مرؤوسيه بدرجة عالية من الموضوعية.
    معرفة سلبيات تطبيق عملية إدارة الأداء في المنظمة.

الفئة المستهدفة

مدراء إدارات شئون الموظفين، والموارد البشرية، ومراجعة وتدقيق الأداء الوظيفي، والأخصائيين في أنظمة وإجراءات التقييم الوظيفي.

 

محتوى البرنامج

 

• تحديات الإدارة في القرن الحادي والعشرون

 البيئة الثقافية وتأثيراتها على المنظمات الإدارية.

• دور ومسؤوليات المشرف في إدارة وتنمية الموارد البشرية

 دور قائد فريق العمل.
 تنمية والحفاظ على علاقات إيجابية مع المرؤوسين.
 دور إدارة الموارد البشرية.
 دور ومهام المشرف في التدريب والتنمية.

• إدارة الأداء _ المفهوم والأهمية والمكونات

 أهم سمات إدارة الأداء.
 متطلبات إدارة الأداء.

• خطوات عملية إدارة الأداء

 

• تخطيط الأداء

 تحليل استراتيجية المنظمة وأهداف الوحدة.
 تحليل الوظائف والموظفين.
 تحليل الموقف.
 وضع التوقعات والأهداف.
 إعداد خطة التنفيذ.

• متابعة ومراجعة الأداء

 مكونات العملية.
 أساليب المتابعة والمراجعة.
 التغذية الراجعة.

• التدريب بالتوجيه المباشر

 متطلبات فاعلية التدريب بالتوجيه المباشر.
 خطوات التدريب بالتوجيه المباشر.
 التعامل مع المقاومة والسلوك الدفاعي.

• تمكين المرؤوسين

 المفهوم والأهمية.
 أساليب وطرق التمكين.

• قياس الأداء/ تأكيد الجودة

 

• مراجعة وتقويم الأداء

 تقويم الأداء.
 خطوات مراجعة وتقويم الأداء.
 مقابلة تقويم الأداء.
 استخدام نتائج تقويم الأداء.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×