أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    التعرف على مفهوم التخطيط وأهميته وفوائده.
    تحديد أنواع التخطيط ومستوياته.
    التعرف على دور الإدارة ومسؤولياتها في التخطيط.
    تحديد مقومات ومرتكزات عملية التخطيط.
    استخدام الوسائل والأساليب الحديثة في التخطيط.
    إعداد الخطة التشغيلية.
    متابعة تنفيذ الخطة وتقييم النتائج وفق المعايير والمقاييس العالمية المتعارف عليها.

الفئة المستهدفة

جميع الموظفين وخاصة المسؤولين عن فرق العمل أو مهام أو إدارات يكون التخطيط فيها جانباً رئيسياً من واجباتهم.

محتوى البرنامج

 

• نظرة عامة على التخطيط

 مقدمة.
 مصطلحات هامة في التخطيط.
 مفهوم التخطيط.
 موقع التخطيط من العملية الإدارية.
 فوائد التخطيط.
 المبادئ التي يقوم عليها التخطيط.
 أنواع التخطيط ومستوياته (الاستراتيجي، المرحلي، التكتيكي، التشغيلي).
 نموذج لعملية التخطيط.
 أهم معوقات التخطيط.

• مقومات عملية التخطيط

 متطلبات عملية التخطيط
 الأهداف ومستوياتها
 هرمية الأهداف.
 خصائص الأهداف الفعالة
 التحليل الموقفي/الرباعي (SWOT Analysis).

• تقنيات ووسائل التخطيط الحديثة

 خطوات تحليل المهمة والنشاط.
 أسلوب الافتراضات (السيناريوهات).
 أسلوب بطاقة الأهداف المتوازنة.

• إعداد الخطة التشغيلية

 مفهوم وأهمية الخطة التشغيلية.
 مكونات الخطة التشغيلية.
 مرتكزات نجاح الخطة التشغيلية.
 كيفية وضع الخطة التشغيلية.
 خطوات إعداد وتنفيذ الخطة.
 إعداد وكتابة وثيقة الخطة واعتمادها.

• متابعة تنفيذ الخطة

 أهمية المتابعة.
 وظائف عملية المتابعة.
 عناصر خطة المتابعة.
 خصائص أساليب المتابعة الفعالة.
 خطوات عملية المتابعة.
 تقنيات ووسائل الجدولة والمتابعة (مخطط جانت، المخططات الشبكية، المسار الحرج).
 تقييم نتائج تنفيذ الخطة.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×