أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

– إدارة المشاريع.
– إدارة المخاطر.
– السيطرة على التكاليف والتقليل منها.
– فهم الإطار المنهجي لمعهد إدارة المشاريع PMI.
– التزود بالمعرفة اللازمة لكل من:
– تطبيق الأدوات والتقنيات في المشاريع.
– إدارة المشاريع باحترافية ونجاح.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي في المقام الأول للعاملين في مجال إدارة المشاريع وإدارة المخاطر وتقليل التكلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص، وأيضاً لأي موظف تحتاج طبيعة عمله الإلمام بإدارة المشاريع وإدارة المخاطر وتقليل التكلفة.

محتوى البرنامج

• نظرة عامة حول إدارة المشاريع: إدارة المخاطر وتقليل التكلفة

– تعريف المشروع وإدارة المشاريع.
– قيود المشروع.
– مجالات المعرفة في إدارة المشاريع.
– البرامج والحقائب الاستثمارية (Portfolios).
– مكتب إدارة المشاريع (PMO).
– مهارات مدير المشاريع الجيد.
– عوامل نجاح المشروع.
– مفهوم وأهمية إدارة المخاطر.
– مفهوم وأهمية تقليل التكلفة.

• دورة حياة المشروع

– مراحل المشروع.
– دورة حياة المنتج ودورة حياة المشروع.
– مجموعات عمليات إدارة المشاريع.

• بدء المشروع

– كيف تبدأ المشاريع؟
– أهمية ومحتويات ميثاق المشروع.
– تحديد أصحاب المصلحة.
– تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت.
– تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم.

• المبادئ التوجيهية لتخطيط المشاريع

– دقة التقديرات خلال دورة حياة المشروع.
– تطبيق مفهوم التخطيط الموجي.
– محتويات خطة إدارة المشروع.

• إدارة نطاق المشروع

– كيفية جمع متطلبات المشروع.
– تقسيم هيكل العمل (WBS).
– تحديد خط الأساس للنطاق.
– تطوير نظام مراقبة تغيير النطاق.
– التحقق من نطاق المشروع والسيطرة عليه.

• إدارة وقت المشروع

– تحديد وترتيب أنشطة المشروع.
– تقدير الاحتياجات من الموارد.
– تقدير الاحتياجات من المدة الزمنية.
– تطوير الجدول الزمني للمشروع والسيطرة عليه.

• إدارة تكاليف المشروع

– أنواع تكاليف المشاريع
– تقدير تكاليف المشروع.
– عملية وضع ميزانية المشروع.
– إنشاء خط الأساس لتكلفة المشروع.
– إدارة ومراقبة تكاليف المشروع.

• إدارة جودة المشروع

– مصطلحات ونظريات الجودة.
– وضع خطة إدارة الجودة.
– ضمان ومراقبة الجودة.

  • إدارة الموارد البشرية للمشروع

– خطة إدارة التوظيف.
– الأدوار والمسؤوليات.
– تهيئة فريق فعال للمشروع.
– التخطيط لنظام المكافآت والتقدير.
– فهم فريق المشروع الخاص بك.
– طرق لتحفيز فريق المشروع.
– إدارة الخلافات والسيطرة عليها.
– أساليب القيادة.

• إدارة التواصل في المشروع

– فهم تعقيد التواصل في المشروع الخاص بك.
– أنواع التواصل في المشروع.
– التخطيط الفعال للتواصل في المشروع.
– ضبط التواصل في المشروع.
– توزيع ومشاركة معلومات المشروع.

• إدارة مخاطر المشروع

– مفاهيم ومصطلحات المخاطر.
– خطة إدارة المخاطر.
– تحديد وتحليل مخاطر المشروع.
– تحديد شرائح تأثير المخاطر.
– التحليل النوعي (التأهيلي) للمخاطر.
– التحليل الكمي للمخاطر.
– التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
– رصد ومراقبة مخاطر المشروع.

• إدارة توريد ومشتريات المشروع

– تصنيع أم شراء؟
– أنواع العقود.
– التخطيط لإبرام العقود.
– اختيار الباعة والتفاوض معهم.
– تنفيذ وإغلاق المشتريات.

• إدارة أصحاب المصلحة في مشروع

– من هم أصحاب المصلحة في المشروع.
– تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع.
– تحديد استراتيجيات إدارة المصلحة الخاصة بمشروعك
– إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة.

• التنفيذ والرقابة والتحكم في المشروع

– تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك.
– جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير.
– تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع.

• إغلاق المشروع

– الحصول على التواقيع.
– تحليل ما بعد المشروع.
– أرشفة سجلات المشروع.

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×