أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    تصميم خطة استراتيجية لوحداتهم الإدارية أو فرق عملهم.
    قيادة وحداتهم الإدارية نحو التنفيذ الفعال.
    تحديد القوى المؤثرة في التغيير والتطوير في أعمالهم.
    إنشاء علاقات فعالة مع المسؤولين في سلسلة التوريد والاستفادة منها.
    فهم وتطبيق التقنيات المالية وغير المالية للإدارة الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

المديرين التنفيذيين والمديرين ورؤساء الوحدات الإدارية والمهنيين الذين يحتاجون إلى فهم وتصميم الخطط الاستراتيجية لوحداتهم الإدارية ومنظماتهم.

محتوى البرنامج

 

• طبيعة الإدارة الاستراتيجية

 تعريف المفهوم.
 مصطلحات أساسية في الإدارة الاستراتيجية.

• نموذج الإدارة الاستراتيجية

 فوائد الإدارة الاستراتيجية.
 التخطيط الاستراتيجي.

• صياغة الاستراتيجية

 تطوير رؤية ورسالة الشركة.
 الخصائص والمكونات الأساسية في صياغة رسالة المنظمة.

• التحليل الخارجي والداخلي

 القوى الخارجية الرئيسية.
 التحليل التنافسي (نموذج القوى الخمس- لبورتر).
 تحليل الصناعة.
 توافق الثقافة والاستراتيجية.
 تحليلSWOT.
 تحليل PESTEL.
 تحليل سلسلة القيمة.

• الاستراتيجيات موضع التنفيذ

 الأهداف طويلة الأجل.
 بطاقة الأداء المتوازن.
 أنواع الاستراتيجيات.
 خمس استراتيجيات عامة -بورتر.

• تحليل الاستراتيجية والاختيار

 الاستراتيجية الشاملة.
 إطار صياغة.

• طبيعة تنفيذ الاستراتيجية

 الأهداف السنوية.
 سياسات.
 تخصيص الموارد.
 إدارة الصراع.
 مطابقة الهيكل مع الاستراتيجية.

• تقييم الاستراتيجية

 مراجعة وتقييم الاستراتيجية.
 إطار لتقييم الاستراتيجية.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×