أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    إدراك أهمية ربط موازنة المنشأة بخطتها الاستراتيجية.
    إعداد تفاصيل الموازنة التشغيلية والموازنة الرأسمالية.
    حساب تقييم الميزانية الرأسمالية المختلفة على الوارد في اقتراح الإنفاق الرأسمالي.

الفئة المستهدفة

جميع المديرين ورؤساء الأقسام، والمحللون ومنسقو الموازنات الذين يعدون أو يستخدمون الموازنات التشغيلية والرأسمالية.

محتوى البرنامج

• التخطيط المالي

 تعريف التخطيط.
 منهجية التخطيط.
 مفهوم التخطيط المالي.
 التخطيط المالي طويل الأجل.
 التخطيط المالي قصير الأجل.

• الإطار النظري للموازنات

 تعريف الموازنة.
 التخطيط والموازنة.
 الرقابة والموازنة.
 القواعد العامة للموازنة.
 تصنيف الموازنة.
 مبادئ الموازنة.
 أنواع الموازنات.

• الموازنة التشغيلية

 موازنة الإيرادات.
 موازنة الرواتب وما في حكمها.
 الانتدابات.
 مكافأة نهاية الخدمة.
 عقود التشغيل والصيانة.
 القرطاسية والمطبوعات.
 التأمين على الموجودات.

• الموازنة الشاملة

 نموذج لمراحل إعداد موازنة.
 الموازنة التقديرية للمبيعات.
 الموازنة التقديرية للإنتاج.
 الموازنة التقديرية لتكاليف المواد المباشرة.
 الموازنة التقديرية للعمالة المباشرة.
 الموازنة التقديرية لتكلفة الإنتاج.

• طرق تقدير المبيعات

التنبؤ بالمبيعات.
طرق تقدير المبيعات.
تقدير الطلب المستقبلي (المبيعات) للمنتج.
الانحدار الخطي.

• التنبؤ المالي

 الموازنة النقدية.
 قائمة المركز المالي المتصورة.

• موازنة المصروفات الرأسمالية

 المشروعات الإنشائية.
 التنبؤ المالي للمشاريع القائمة.
 التنبؤ المالي للمشاريع الجديدة.
 أساليب تقييم المشروعات.

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×