أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    تحديد مراحل تطور الإدارة وتحدياتها المستقبلية.
    معرفة عناصر ونظريات التنظيم الإداري.
    إعداد الهياكل والخرائط التنظيمية.
    قياس الفاعلية وكفاءة التنظيم.
    توزيع العمل على أسس موضوعية.

الفئة المستهدفة

جميع الموظفين في الأدوار الإشرافية أو الإدارية.

محتوى البرنامج

 

• الإدارة (المفهوم، المراحل، والتحديات)

أولاً: ما هي الإدارة؟
ثانياً: العناصر الرئيسية لأي منظمة.
ثالثاً: مبادئ وركائز النظام الإداري.
رابعاً: خصائص الإدارة.
خامساً: الكفاءة والفاعلية في الإدارة.
سادساً: ملامح الإدارة المعاصرة.
سابعاً: نموذج الإدارة الجديدة.
ثامناً: أهم آليات الإدارة الجديدة.
تاسعاً: صفات المنظمات المتميزة.

• مفهوم، ومبادئ، ونظريات التنظيم

أولاً: التنظيم الإداري.
ثانياً: مهام التنظيم.
ثالثاً: النموذج العام للنظام.
رابعاً: مفهوم التنظيم.
خامساً: العناصر الواجب توافرها في التنظيم.
سادساً: أهمية التنظيم.
سابعاً: خصائص التنظيم الجيد.
ثامناً: مبادئ التنظيم الإداري.
تاسعاً: لماذا نحتاج للتنظيم؟
عاشراً: نظريات التنظيم.
حادي عشر: الاعتبارات الواجب مراعاتها في التنظيم.

• الهيكل التنظيمي كأداة للتنظيم

أولاً: الهياكل التنظيمية كأداة للتنظيم.
ثانياً: تقسيم الوحدات الإدارية في التنظيم.
ثالثاً: أنواع التنظيم.
رابعاً: المركزية واللامركزية في العمل.
خامساً: الفرق بين السلطة والمسؤولية.
سادساً: تفويض السلطة.
سابعاً: التمكين.
ثامناً: العوامل التي تحدد نطاق الإشراف.
تاسعاً: المساءلة الإدارية.
عاشراً: عناصر أساسية في تحديد المسؤوليات.

• أدوات وأساليب التنظيم وتوزيع العمل

أولاً: الدليل التنظيمي.
ثانياً: دليل العمليات أو الإجراءات.
ثالثاً: الأبعاد والمقاييس الحاكمة في التنظيم.
رابعاً: مكونات هيكلة وبناء العملية في التنظيم.
خامساً: مصطلحات تحليل العمليات.
سادساً: أدوات مستخدمة في التنظيم.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×