أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

– فهم بيئة العمل سريعة التغيير
– فهم وتطبيق القيادة الموقفية
– اعتماد تدريب الموظفين: أسلوب قيادي لتحسن الأداء
– تقييم كفاءاتهم القيادية وتحديد المناطق التنموية
– المساعدة في بناء ثقافة تنظيمية مناسبة للإنتاجية
– تسهيل التغيير التنظيمي والعمل على إزالة مقاومة التغيير
– تأسيس النظام لتحفيز وإلهام القوى العاملة
– تحسين التواصل وإزالة حواجز الاتصال
– فهم نقاط قوتهم واحتياجاتهم التنموية المتعلقة بالذكاء الوجداني
– رسم خطة التنمية الشخصية لمزيد من التطوير كقادة

الفئة المستهدفة

كبار المديرين ورؤساء الأقسام والمديرين ذوي الخمس سنوات أو أكثر من الخبرة

محتوى البرنامج

• تحديات الإدارة في بيئة متغيرة

– مفهوم البيئة سريعة التغيير
– المتغيرات الخارجية وأثرها على الإدارة
– الدور المتغير للمدير (من مراقب إلى مدرب)

• نظريات ومفاهيم القيادة

– نظريات القيادة وتطورها

• القيادة والإدارة

– اهتمامات القيادة مقارنة باهتمامات الإدارة
– دور المدير ودور القائد في إنجاز العمل وإنجاح المنظمة

• مصادر القيادة (القوة، السلطة، والتأثير)

– ماهية القوة، والسلطة والتأثير
– مصادر القوة (المتعلقة بالمنصب والمتعلقة بالشخص)

• التجارب الناجحة في القيادة

– أمثلة للممارسات الناجحة في القيادة

• اختيار الأسلوب القيادي المناسب

– استبيان: تركيز على الإنتاج وعلى الناس
– تطبيقات في القيادة الموقفية

• مهارات في القيادة

– الاتصال الفعال وأهميته للقيادة
– الإصغاء وإعطاء تغذية راجعة فعالة
– توضيح الرؤية والأهداف
– تحفيز وتمكين الآخرين

• حل المشكلات واتخاذ القرارات

– خطوات حل المشكلات واتخاذ القرارات
– رفع مستويات المشاركة في اتخاذ القرارات

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×