أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المشاركون قادرين على :

    التعرف على طبيعة المقابلة الشخصية وأهميتها في اختيار الكفاءات.
    اختيار الأسلوب الأمثل لكل حالة.
    اكتساب مهارة إجراء المقابلة وطرح الأسئلة بطريقة صحيحة.
    القدرة على كشف ما لدى المتقدم من مهارات وإمكانات ومدى مناسبتها للوظيفة.
    تحديد نقاط الضعف والقوة لدى المتقدم.
    إجراء مقابلة ناجحة خالية من الأخطاء.
    تحديد متطلبات شغل الوظائف.
    تطبيق مبدأ الجدارة في اختيار الموظفين الجدد.
    التعرف على أنواع الاختبارات الوظيفية وتحديد المناسب منها لكل وظيفة.
    تطبيق خطوات شغل وظيفة معينة وتحديد نوعية الاختبار المناسب لها.

الفئة المستهدفة

جميع الموظفين العاملين في الموارد البشرية بما في ذلك: كتبة الموارد البشرية، والمتخصصين، والمهنيين، والباحثين، والمديرين، والمشرفين، واختصاصي التوظيف، وكذلك الموظفين في الإدارة.

محتوى البرنامج

• أولاً: المقابلات الشخصية:
  •  أساسيات المقابلات الشخصية:
    – المفهوم، الأهمية، الأهداف.
    – أنواع المقابلات.
    – صفات المقابل الجيد.
    – الأخطاء الشائعة في المقابلات.
• قبل المقابلة (التخطيط للمقابلة):

– التنسيق لعمل المقابلة.
– تحديد زمن ومكان المقابلة.
– عوامل نجاح المقابلة.
– بطاقة الوصف الوظيفي.
– أسئلة المقابلات.

• أثناء المقابلة

– تهيئة المناخ الجيد للمقابلة.
– إدارة المقابلة.
– طرح الأسئلة.
– الكشف عن القدرات والمهارات الكامنة لدى المتقدم.
– تسجيل إجابات المتقدم.
– إنهاء المقابلة.

• بعد المقابلة

– الدراسة الفاحصة لإجابات المتقدم.
– اتخاذ القرار وإعداد التقرير النهائي.

• ثانياً: اختيار الموظفين

 مفهوم وأهمية الاختيار الوظيفي
 متطلبات شغل الوظائف.
 معايير الاختيار.
 مبدأ الجدارة في عملية الاختيار.
 الاختبارات الوظيفية.
 خطوات عملية الاختيار.
 قرار الاختيار.

 

مدة البرنامج

5 أيام

جميع الحقوق محفوظة

2020© مجموعة أبعاد المعرفة

الموقع بدعم من سمارت ميديا

 00966532531000

×